与此同时，电网大事业内人士也对红木家具市场面临崩盘的传闻给予了否认，并表示这种情况完全不可能发生。

时至今日，集团建设随着消费者生活水平的提高，消费观念及追求个性化的需求，对产品的要求也越来越多。老大认为我不变还是可以经营的!很多县城家具商场都是老板的自有物业，带路要干他们不用花租金，带路要干经营压力小，只要有点销量，就有钱赚，可能各位很难想象一个上万平米的商场，仅有5个导购员是一个怎样的局面!商场甚至没有收银员，老板从来不做账，仓库多年不盘点，反正挣多挣少都在锅里呢!假如你问他，哪些产品卖的好，他会凭感觉跟你说什么什么卖的好，你问他什么卖的不好，他说反正都卖，也说不好什么卖的不好，当你走进他的仓库，发现杂乱无章的摆满了产品，变形的，变色的，发霉的，缺胳膊断腿的到处都是。

然而，电网大事房地产黄金十年已经过去，家具零售行业的卖场严重过剩，而市场需求却在锐减。家具卖场的老板，集团建设在创业时，集团建设是作为挑战者和创新者的身份出现的，在大市场环境良好的情况下(有的区域只要敢干，开店就挣钱)靠胆量或勇气和辛勤的拼劲换来了在某个区域市场老大的地位，都一度是市场的佼佼者，是成功的代表。那时，带路要干虽然没有建立科学的管理，也能及时的灵活多变。

曾经的50后、电网大事60后、70后相对单一的消费观念，致使大部分消费者购买某一类产品，卖场也是经营比较单一的某一类产品。集团建设老板多年听不到来自一线员工的真实的声音。

但是，带路要干现在的主力目标客户是80后、90后、00后，他们更多是追求个性和自我。

以老大自居;4、电网大事卖场规模做大了，电网大事但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场;5、有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事;6、事必亲历，不相信外人;7、有突破的意识，但是没有突破的决心，患得患失;8、有挣钱的习惯，没有花钱的习惯;9、只顾眼前利益，没有长远打算;10、多年不学习，与先进的管理思维和方法格格不入，排外心理严重。大涌镇党委委员谢巧明在讲话中提出，集团建设在转型升级的过程中大涌镇政府有三个方面的具体规划,即：交通建设、环境保护和大项目落地。

但是，带路要干现在红木家具行业还存在从第二产业考虑产品设计、带路要干检验创新成果不是由市场进行而是由企业老板进行等问题，这样的方式其实是不利于引导消费者新的生活方式的。中山市科学技术协会副主席陈旭东，电网大事中山市科学技术协会调研员、电网大事中山市科学工作者协会理事长、中山市红木古典家具学会名誉理事长蔡泽强，中山市大涌镇党委委员谢巧明，中山市大涌镇科技办主任、大涌红木家具协会秘书长李建堂，中山市和业居家具有限公司董事长、中山市红木古典家具学会理事长萧社和等专家、领导、行业代表和媒体代表出席了本次活动。

洪达仁设计咨询（深圳）有限公司总裁洪达仁，集团建设中山市经济研究院院长、集团建设博士梁士伦，红博城董事总经理雷钢荣，中国古典家具网、《品牌红木》杂志CEO林伟华就论坛主题展开深入讨论洪达仁率先就红木家具设计创新发表了自己独到的见解。现阶段，带路要干缺乏技术工人是红木家具行业发展的短板，技术创新则可以弥补这个不足。